Le métier de DSI

Le recrutement pour un manager reste toujours une opération délicate, en effet un mauvais choix est souvent lourd de conséquences.

Bien entendu, cela reste très vrai pour un DSI !

Pour une entreprise dont le coeur métier n'est pas l'informatique, il n'est pas rare de se faire accompagner par un consultant RH spécialisé dans le secteur.

Je me propose de retranscrire mon échange sur le sujet avec Aurélie, consultante en recrutement, qui a plusieurs années d'expérience sur les métiers de l'informatique.

Aurélie, peux tu nous parler de ton entreprise ? Son activité ? Ses clients ? Son organisation ?
MENWAY est un acteur majeur et historique du conseil en Ressources Humaines, spécialiste du recrutement, de l’évaluation et de l’accompagnement des potentiels dans l’entreprise. Avec 11 implantations en France, une organisation par grande région, Menway dispose d’un réseau proche des centres de décision régionaux et peut à tout instant mobiliser 80 personnes pour accomplir les missions qui lui sont confiées. Nous intervenons tout particulièrement auprès des grands groupes énergétiques (EDF, GDF SUEZ, TOTAL,…) et avons consolidé une expertise pointue sur des profils techniques : ingénierie, R&D et informatique. Nos méthodes sont adaptables aux besoins des clients et nous intervenons sur toutes les phases de recrutement, du Sourcing des CV à la sélection de candidat en passant par des entretiens d’évaluation. Depuis plusieurs années, nos clients expriment des besoins grandissants dans le recrutement de profils Informatiques, nécessaire à leur refonte de leur SI, leur développement de projets IT stratégiques et d’envergure.

Quelles sont tes missions au sein du cabinet ?
Consultante MENWAY depuis 4 ans et spécialiste du Recrutement depuis 10 ans, devenue principalement la ‘’référante’’ pour les profils Informatiques, je prends en charge toutes les phases du recrutement, et accompagne mes Clients dans leurs besoins de nouvelles compétences, parfois ‘’très spécifiques et rares’’, nécessitant une approche adaptée.

Quelle est ton analyse sur la demande en informaticiens par les entreprises utilisatrices ?
Selon moi, le recrutement d’Informaticiens pour les entreprises utilisatrices dépend :

• De la stratégie d’entreprise, internalisation/externalisation de tout ou une partie de leur SI (généralement la partie maîtrise d’œuvre);
• Des évolutions SI à mener liées à des nouveaux enjeux commerciaux et industriels, impactant ainsi le système d’information à court et moyen terme ;
• De la recherche d’efficacité technique et financière au travers de l’utilisation et de la maîtrise des nouvelles technologies (virtualisation, solutions middlewares,…) ;
• Des départs en retraite prévisionnels.

Depuis plusieurs années, la demande d’Informaticiens reste élevée et tournée vers des profils essentiellement de Chef de Projet MOA (ou ‘’Pilote d’Application’’) orienté Métier et Fonctionnel, et également des profils Experts types SAP, ITIL, GED, Informatica, Webservices, SOA….
Les dimensions pilotage de projet et métier attirent et séduisent beaucoup de candidats ; en revanche « évoluer dans un domaine technique et sur une technologie précise » intéresse moins, avoue de nombreux candidats. Ils se font ainsi plus rares et parfois leurs niveaux de rémunération sont importants, difficilement atteignables pour les entreprises qui souhaitent les intégrer (ce d’autant s’ils viennent des SSII).

Peux tu nous décrire le processus de recrutement à partir de la demande d'un client jusqu'à l'embauche du candidat ?
Il est difficile de décrire un processus de recrutement ‘’type’’ tant il dépend du besoin exprimé par le client et de sa spécificité. Néanmoins, nous pouvons identifier trois grandes phases : une phase d’expression du besoin (analyse de poste, mise en place de la stratégie de recrutement et identification de la méthodologie), une phase de recherche (diffusion annonce, recherche CVthèque, approche directe) et une phase de sélection (entretiens candidats, présentation short list).
Un autre service est également proposé à nos clients, celui du suivi d’intégration du candidat. Il s’agit pour le Cabinet d’accompagner à la fois le candidat dans sa prise de fonction et de réaliser des points réguliers avec le Client pour s’assurer de la bonne adéquation poste/candidat.

Quels sont les défauts caractéristiques qui reviennent le plus souvent sur un CV, une lettre de motivation ou encore un entretien ?
Aujourd’hui, de nombreuses écoles d’ingénieur ou école de commerce préparent leurs étudiants à chercher leur premier emploi. Ils suivent généralement des cours pour apprendre à rédiger un CV, une lettre de motivation jusqu’à des simulations d’entretien. Ils connaissent ‘’les codes’’ et les règles à respecter.
Les formations universitaires sont moins ‘’armées’’, principalement pour les cursus scientifiques. Ainsi, les principaux défauts touchent « selon moi » ces jeunes diplômés, peu habitués à ce genre d’exercice.
Néanmoins, quelques petits conseils et règles d’or :

• Pour bien rédiger un CV: clair, synthétique et personnalisé (en fonction de l’offre visée).
• Pour réussir un entretien : préparé, structuré et du dynamisme !

On parle beaucoup de la génération Y ou digital native, ressens tu des attentes particulières de cette population par rapport à des personnes plus âgées ?
La Génération ‘’Y’’ ressemble, selon moi, à la génération ‘’X’’ au niveau des attentes vis-à-vis de leur entreprise. La principale différente se situe essentiellement dans leurs techniques de recherche d’emploi, plus ouvert à l’utilisation d’Internet et des réseaux sociaux.
La Génération ‘’Y’’ cherche avant tout un équilibre entre vie privée et professionnelle, ne centralise pas leur existence autour du travail et de la réussite professionnelle. Elle fait moins confiance à ‘’l’entreprise’’ et n'hésite pas à rompre le lien et à passer aisément d’une structure à une autre. Elle ‘’zappe’’ et ne souhaite plus ‘’se donner’’ pour leur entreprise ou du moins pas ‘’à n’importe quel prix’’.
Les candidats issue de la Génération ‘’Y’’ (qui peuvent avoir maintenant 30 ans) cherchent une entreprise avec des valeurs précises : ‘’humaine’’, ‘’respectueuse’’ et ‘’capable de les faire évoluer’’ (gestion de carrière, formation). Les candidats veulent aussi une entreprise qui respecte l’Environnement et s’engage dans la protection de leur Planète.

Merci Aurélie pour tes réponses

Si vous souhaitez plus d'informations, n'hésitez pas à contacter Aurélie :
Mme Aurélie SCHNEIDER
MENWAY
aschneider@menway.com / 01 40 17 67 14